10 مهارات يجب على كل رجل أعمال أن يكون ناجحا بسببها

هناك سؤال يطارد كل رائد أعمال - وكثير من رجال الأعمال الفعليين - كل يوم: "كيف أعرف ما إذا كان لدي ما يلزم العمل؟" الإنترنت مليئ بالأفكار والنصائح والحيل وحتى اقتباسات رائعة ولكن هل لديك بالفعل المهارات؟ هنا 10 مهارات يجب على كل رجل أعمال أن يكون ناجحا بسببها.

1. القدرة على إدارة المال.

ببساطة، إذا كنت لا تستطيع إدارة المال، لا يمكنك إدارة الأعمال هل تعرف أين تذهب أموالك كل شهر؟ هل تعيش بأقل من ربحك؟ إذا كانت الإجابة على هذه الأسئلة لا، فستجد صعوبة في إدارة ميزانية الأعمال أيضًا.

2. القدرة على جمع المال.

بمجرد أن تتمكن من إدارة المال، هل يمكنك الحصول على المزيد؟ من أجل الحصول على الاستثمار، لا تحتاج فقط إلى فهم أين يمكنك الحصول على المال، ولكن كيفية جعل حالة عملك بشكل مقنع مخاطرة جيدة كذلك.

3: القدرة على تخفيف التوتر وضغط العمل.

الإجهاد ليس مسألة ضحك إذا سمحت لنفسك بالإحباط والانزعاج بسبب النكسات، فسوف تصارع كمقاول يعد تعلم كيفية استخدام الضغط لصالحك أمرًا ضروريًا.

4. القدرة على أن تكون منتج.

هذا موضوع كبير لأنه لا يوجد طريقة واحدة صحيحة لتكون مثمرة تعمل للجميع. تعرّف على أوقات الذروة في طاقتك وروتينك وأدوات الإنتاجية التي تناسبك من أجل إنشاء خطتك الخاصة لتحقيق النجاح.

5. القدرة على جعل الفريق منظم.

ووفقا لرجل الأعمال جيم رون "أنت المتوسط ​​من خمسة أشخاص كنت أقضي معظم الوقت معه." حتى الذين لا تريد أن تكون؟ حسّن احتمالات النجاح من خلال إيجاد أصدقاء منظمين قادرين على فهم صراعاتك وإعطائك فكرة مفيدة للغاية.

6. القدرة على تحديد نقاط القوة والضعف.

بصفتك مالكًا لنشاط تجاري، لا تحتاج إلى أن تكون مثاليًا في كل شيء لكن عليك أن تفهم أين أنت قوي وأين أنت ضعيف سيعمل تقييم هذا على إبلاغ كل شيء عن قرارات الأعمال التي تتخذها والشركاء الذين ستجلبهم والموظفين الذين تستعين بهم.

7. القدرة على توظيف أشخاص فعالين.

عند الحديث عن التوظيف، يعد هذا بسهولة أحد أهم المهارات التي يمكن أن يتمتع بها أي رائد أعمال سيتيح لك امتلاك أشخاص رائعين في فريقك إمكانية الوصول إلى نقاط قوة جديدة، مع بناء ثقافة الشركة التي يريد الأشخاص أن يكونوا جزءًا منها توظيف الأشخاص المناسبين أمر ضروري للوصول إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه.

8. القدرة على تدريب الموظفين الجدد.
عندما تجلب شخصًا جديدًا، ستضمن عملية الإعداد القوية أن يعرفوا ما يجب عليهم فعله أو عدم القيام لن يساعد هذا فقط على تحفيز شركتك على الاتجاه الصحيح، بل سيزيد من مستوى التزام الموظفين الجيدين ويعطيك أسبابًا لمتابعة سوء السلوك.

9. القدرة على إدارة الموظفين.

بمجرد حصولك على الأشخاص المناسبين، تحتاج إلى إدارتها بشكل جيد في وقت مبكر من نمو أعمالك، ستكون مدير الجميع، لذلك من المفيد أن تكون فعالة إذا كنت لا تعرف بالفعل كيفية إدارة، خذ الوقت الكافي لمعرفة كيفية تحفيز الموظفين لديك وتشجيعهم وتطويرهم.

10. القدرة على ادارة SEO.

في البداية، سوف تقوم بعمل كل قسم من أقسام الأعمال مع أخذ ذلك في الاعتبار، هل تفهم SEO والتسويق الرقمي؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فستحتاج إلى استخدام هذه المنطقة قبل بدء النشاط التجاري.