خصائص فرق رواد الاعمال الناجحة

1. تحديد الهدف ووضوحه لدى رواد الاعمال

إن تعريف الهدف هو واحد من أسرار نجاح أكثر فرق رواد الاعمال نجاحًا في العالم وتدرك فرق إدارة الأعمال الناجحة أهداف الشركة وأهدافها ورؤيتها في متناول يديها وهم يركزون على متابعة أهداف الشركة وهم يعرفون دورهم المحدد في الشركة ويركزون على هذا الدور للتأكد من تحقيق أهداف العمل.

2. على رواد الاعمال معرفة الأعمال / الصناعة

لدى فرق العمل الناجحة معرفة كافية بأعمال الشركة القواعد العامة للعمل هي نفسها في جميع أنحاء العالم ولكن اختلافات السوق تختلف من صناعة إلى أخرى كذلك هي العوامل البيئية لهذا السبب قلت إن فرق رواد الاعمال الناجحة لديها معرفة كافية بالعمل.

قد لا يؤدي مدير الشركات المختصة في صناعة الأغذية أداءً ممتازًا عند تعيينه في شركة تعمل في قطاع النفط والغاز لماذا؟ والسبب هو أن التعقيدات الصناعية والسوق مختلفة تمامًا.

ألقِ نظرة على ما حدث لأبل عندما تولى جون سكولي القيادة خسرت أبل الحصة السوقية والأرباح انخفضت بسرعة ما الذي يحدث حقا؟ لا استطيع ان اقول حقا. بعد كل شيء، كان جون سكالي ناجحًا خلال فترة عمله في شركة بيبسي.

ولكن على الرغم من ذلك، يمكنني أن يعزو فشله في الحفاظ على حصة أبل في السوق إلى عدم فهم تعقيدات الأعمال والسوق المرتبطة بقطاع التكنولوجيا.

كان جون سكالي من ذوي الخبرة في صناعة الأغذية والمشروبات ومع ذلك، لم يكن قادرًا على نقل هذه التجربة إلى صناعة التكنولوجيا لأن قواعد اللعبة مختلفة لذا، إذا كنت ستقوم بإنشاء فريق إدارة أعمال ناجح؛ تأكد من جعل "المعرفة بالنشاط التجاري" أولوية قصوى لأعضاء فريقك.

3. الالتزام بالاعمال وسلوكيات رواد الاعمال

يجب علينا رواد الاعمال أن نلقي نظرة فاحصة على الخصائص التي تشكل فرق ناجحة وسوف ترى الالتزام في جوهرها تلتزم فرق رواد الاعمال الناجحة بنجاح الشركة التي تخدمها قد لا تفهم حقًا مدى تأثير الالتزام على أداء الفريق إلى أن تدرس البنية الإدارية لشركات مثل Berkshire Hathaway و Google.

4. رواد الاعمال والهدف والنتيجة الموجهة

فرق العمل الناجحة هي موجهة نحو النتائج ﻳﻌﺮف أن كفآتهم وﻣﺼﺪاﻗﻴﺘﻬﻢ ﺳﻮف تحكم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس إﻧﺠﺎزاﺗﻬﻢ لذلك يضغطون للأمام للحصول على نتائج إيجابية لأن النتائج تحتفظ بهم في اللعبة إذا فشلوا في تحقيق نتائج؛ سيتم طردهم من الشركة من قبل صاحب العمل أو المستثمرين.

5. رواد الاعمال والمفكرين الفرديين وحل المشاكل الحرجة

أعضاء فريق رواد الاعمال الناجحة هم من المفكرين الفرديين وحل المشكلات على الرغم من كونهم فريقًا ما زال الأعضاء يفكرون بشكل فردي ويحلون المشاكل المعقدة المرتبطة بمجال خبرتهم الخاص.

على سبيل المثال، يتعامل المسؤول التنفيذي الأول بشكل فردي مع المشاكل المرتبطة بالعمليات اليومية للشركة بينما يسعى المدير المالي جاهدة للحفاظ على تمويل الشركة في وضع جيد؛ ومع ذلك فهم يعملون جميعًا لتحقيق هدف مشترك، وهو "نمو رواد الاعمال المستدام".

6. رواد الاعمال وفريق العمل

فرق العمل الناجحة هي لاعبون جماعيون على الرغم من أن أعضاء الفريق هم مفكرون فرديون انهم جميعا يعملون بنفس القدر من الهدف نحو تحقيق هدف مشترك.

7. رواد الاعمال وببيان مهمة الأعمال

في قلب كل فريق رواد الاعمال الناجحة هو شيء مهم جدا هذا العامل الوحيد هو سبب نجاح فرق العمل الناجحة وهذا العامل هو "مهمة العمل".

تدرك فرق رواد الاعمال الناجحة أن روح صاحب العمل هي في مهمة العمل ولهذا السبب يسعى إلى التركيز على مهمة العمل إنها نفس المهمة التي تبقيهم معًا كفريق واحد أخذ المهمة بعيدًا، ولن يحتفظ المركز بعد الآن بالنشاط التجاري بأكمله.

8. رواد الاعمال واستراتيجية في نهجهم

تعد فرق رواد الاعمال الناجحة استراتيجية في نهجها جميع أعضاء الفريق هم الاستراتيجيين الرئيسيين فيما يتعلق بمجالهم أو اتصالهم تقوم فرق رواد الاعمال الناجحة بوضع الاستراتيجيات والتخطيط والقيام بحسابات أو تحليلات متعمقة قبل التوصل إلى قرار وبمجرد الوصول إلى قرار؛ ينفذونها دون تأخير ويرصدون التعليقات.

9. رواد الاعمال والتنافسية

تماما كما يتم اختبار الجنود في ميدان المعركة كذلك هو اختصاص فريق رواد الاعمال الذي تم اختباره في السوق القدرة التنافسية هي السبب وراء نجاح فرق رواد الاعمال الناجحة؛ هم دائما على المراقبة بسرعة لمواجهة تحركات المنافسين. حرب الأسعار والهجمات الإعلامية هي نتاج فرق رواد الاعمال.